管理能力的分类标准不同，项目复杂。我总结了几种能力。

1.沟通管理。

包括与领导沟通，向上级汇报工作，与上级沟通资源；与下级沟通，安排工作、过程指导、解决员工心理负担、部门间沟通、资源协调、工作项目合作。

2.识人用人

识别人才的长短板，将员工安排到适合的岗位上，并能够促进员工能力的提升。

3.业绩管理

有效控制各项工作进度，帮助下属在限期内实现目标。

此外，还有管理理念、员工激励、时间管理等。

如何提高管理能力？

我们需要首先确定具体的工作目标，你想晋升到哪个职位，这个职位需要什么样的管理能力，你目前的差距有多大？如果你的公司有一个合格的质量模型，你可以逐一比较。如果没有，你可以让你的直接上级给你建议。

然后对不同的能力采取适当的方法。我举了三个例子。

沟通管理。

1.如与上级沟通，可主动与管理人员沟通，并定期向管理人员征求意见。

2.互联网上有很多交流课程，比如非暴力交流。免费课程就足够了。目的不是看多少课程，而是你能在实际工作中使用多少课程。例如，在你学习之后，当你表扬你的下属时，它仍然是不具体的，所以这种学习是无效的。

识人用人。

1.对于下属的新员工，在自己有一定见解的情况下，问问领导怎么看。不断的沟通，会逐渐建立你的思维模式。

2.你可以读更多的心理学书籍。一开始，色彩心理学是一本简单的书。如果你感兴趣并有时间，你可以参加相关协会。

业绩管理。

1.学习你的领导如何评价员工的表现，主动咨询你不能理解的地方。

2.你可以自己学习一些绩效管理知识。注意是绩效管理，不是绩效考核！

我们都知道培训的721法则。如果想提高自己的某方面能力，实践占了70%，与专家学习占了20%，专项的培训占了10%。