东哥笔记001

企业管理存在一个重要问题：是正确做事，还是正确做事？

管理 ** 彼得·德鲁克曾在《有效主管》一书中简要指出：效率是‘以正确的方式工作’，而效率是做正确的事情。效率和效率不应该被浪费，但这并不意味着效率和效率同样重要。当然，我们希望同时提高效率和效率，但当效率和效率不能结合时，我们应该首先关注效率，然后努力提高效率。

然而，我有一点不同的看法。中国企业的实际经营不是一个问题，而是两者都必须考虑在内。竞争环境不同，因为在中国，会有无数的抄袭公司朝着正确的方向经营。只是方向正确还远远不够。

但方向正确，方 ** 的确，能成功吗？

好的战略四要素

参谋长联席会议主席布莱德利说：如果我们把战争扩大到中国，我们将被卷入错误的时间和地点，与错误的对手战斗。

什么是我理解的好策略？四个正确的:在正确的时间，用正确的人，用正确的方法，做正确的事情！

正确时间：领先半步是领导，领先两步是烈士；

正确的人:避免把好牌打成烂牌，大部分创业公司死于用错人；

正确的方法：好的方法，事半功倍；

正确的事：A ** zon战略重点是未来十年不变的事情。

在一个半月前红儒私董会的培训交流中，这一观点也与学生们进行了充分的沟通。每一个元素都可以扩展很多。

商场就像战场，孙膑兵法·月战战争：时间、地点、人和，三者不能，虽然胜利有灾难。因此，在中国激烈的市场竞争中取胜并不容易，仅仅依靠运气是远远不够的。

时间、人、方法和事物优先

最重要的是方向。如果方向错了，那就相反了。再努力也没用。

第二个是人。看战争，或者看购物中心，有很多关于一个人扭转世界的故事。使用正确的人和使用错误的人是非常不同的。事情不能做，不一定是错误的方法，而是错误的人使用。

第二个是时间。做什么容易成功，比如时间，努力的时间节奏等等？顺势而为容易成功，逆势而行，过于先进往往容易成为炮灰。

最后是方法。有句话叫磨刀不误砍柴，说的是方法，好的方法事半功倍。大多数企业家在金钱和资源方面都不多。在细节上多动脑经，就是多想想方法。

文| 李成东

来源| 东哥笔记（ID：donggebiji）