在前一期中，我们主要讨论了小企业的基本会计和财务管理职位。虽然该职位处理业务范围广泛，但业务难度一般不高。然而，对于规模大、制度相对完整的企业来说，仅仅设立几个不同的会计职位是不够的。今天，我们将介绍大型企业的细分会计职位。

大型企业的业务量很大，不能仅仅由少数人完成。此时，需要更大的团队和更复杂的分工，将企业财务部门的业务细化为更多的类别，财务部门负责人分别授权分工。各部门各岗位的人员履行职责，财务工作可以有序进行。

财务部门的职位分为会计和财务分析两类。

会计核算类

在大型企业下，会计业务将根据会计科目分为多个岗位，如往来账户会计，记录企业每天欠他人多少钱，其他人没有偿还多少钱；税务账户会计、企业和员工纳税；固定资产账户会计、固定资产账户余额和年折旧。虽然这些科目也会在小企业中联系，但业务的复杂性往往是不同的。

在大型企业工作的会计人员往往只能长期负责一两个会计科目的会计。一方面，由于业务量大，另一方面，业务量大，复杂性越高，会计需要花更多的时间进行研究和处理。这使得这些企业的会计人员在跳槽时，合适的会计职位相对较少，往往只能选择自己经验丰富的会计职位。但另一方面，由于他在这个职位上丰富的商业经验，他在跳槽时可以选择更好的企业。

然而，学生们不必担心。无论是选择涉及面广的小企业会计，还是选择专业的大企业岗位、企业轮换制度和晋升考核，都将使会计人员向广泛、精细的方向发展。但前提是他们愿意坚持下去，把青春奉献给金融事业。

财务管理岗

同样，在大型企业中，财务分析业务也将被细分为成本会计分析、财务管理分析、财务预算分析和税务会计分析等更多职位。

首先是成本核算分析，它的意义在于让企业的每一分钱都花在刀刃上，不浪费却又用得恰到好处。它会接触到企业从原材料采购，到产品生产，再到销售的全过程中发生的费用。哪些费用应该被归集到产品上，哪些费用只是单纯的销售费用，这些都需要成本核算人员去进行分析，尤其是在炼钢、炼油等重型工业企业，成本归集的问题更是难上加难，不是一般小型企业所能相提并论的。

下一步是财务管理分析。财务管理分析是整个财务工作的核心，难度最大，对在职人员的专业能力和工作资质要求较高。财务管理分析的主要职责是提供财务分析报告，为企业的业务决策提供依据。对新投资项目进行财务预测和风险评估，并参与公司重大财务问题决策，提供意见或建议。

最后，让我们谈谈税务分析岗位。在小企业中，税务工作内容相对简单，可以按时申报，全额支付，因此小企业将税务相关工作内容纳入会计岗位。

然而，对于大型企业来说，税务岗位通常设立独立岗位。这是因为税收筹划对大型企业非常重要。合理的避税可以为企业节省数百万甚至数千万的税收，这对企业来说是相当可观的。由于税法每年都在不断修改，税收也在不断变化，因此作为税务岗位需要不断学习和更新税法知识。

从岗位设置的角度来看，除了会计和出纳外，由于不同的人必须担任不相容的岗位，其他岗位大多是相容的，所以一个人也可以担任多个职位。企业经常根据自己的业务管理需要划分具体的职责。例如，许多企业还将专门设立与自己业务相连的财务岗位。由于所有的岗位设置都是为企业的发展服务的，因此没有标准的岗位设置答案。

财务人员的发展路径通常是晋升到财务经理后进入管理层。由于企业的经营需要，管理者需要具备一定的财务知识和经营知识，财务经理通常满足这些条件，因此在管理层具有这样的专业背景。

通过介绍上述职位，我们可以理解会计是会计不可或缺的基础工作，但正如前一篇文章所提到的，企业对人才的需求已经转变为高质量的复合型人才。基本职位就像机器里的螺钉。虽然它很重要，但并不独特，但它可以随时被其他螺钉所取代。因此，对于会计人才来说，分析已经产生的财务数据，为企业未来的业务决策提供方向是很重要的。

财务人员的工作环境比较复杂，不同企业的工作环境也不同。私营企业的优势是老板会更加关注员工的能力。由于私营企业的规模通常不那么大，往往有一个人和几个职位，这对员工的工作能力有相对较高的要求。

虽然私营企业面临着巨大的压力，但它将会有相对较快的增长和改善。因为每个人都有能力吃饭，所以私营企业的晋升空间也相对较大。私营企业的缺点是更容易被老板剥削，没有固定的通勤时间。福利不够好，员工的需求往往不受公司的重视，需求无法解决。与此同时，工作不如国有企业稳定，如果公司管理不善，将面临裁员的风险。

国有企业和中央企业的优势是工作压力相对较小。国有企业和中央企业的规模通常相对较大，分工明确，制度规范，福利待遇好，工作稳定，不易解雇。缺点是晋升空间小，与能力相比，自身的社会关系网络影响更大，难以实现自身的价值。与此同时，许多国有企业也存在着明确的阶级重的官僚习惯。

要点总结：

1. 大型企业的会计岗位主要分为会计岗位和财务分析岗位，每个岗位都有自己细分的岗位方向；

2. 不同的企业根据自己的业务特点和发展需要有不同的岗位设置。因此，与小企业相比，大企业的业务难度更大，方向更专业；

3. 财务人员的发展路径通常是在晋升到财务经理后进入管理层。其中，私营企业的优势有利于提高会计技能，晋升空间大，缺点是工作困难和不稳定，而国有企业则相反。

下期预告：

接下来，我们将介绍广为人知的会计师事务所，即四大属于许多人心中的行业。让我们下次谈谈。