第十一届"全国100个优秀管理案例"获奖名单公布。其中，以海尔双赢增值表为核心的研究项目《海尔物联网模式转型与管理会计信息系统》成功入选"全国100个优秀管理案例（重点案例）"。这是中国管理案例行业的最高奖项，将进一步促进双赢增值表在学术界的普及和推广，吸引更多的专家学者参与双赢增值表的研究，加快物联网时代更多企业的财务管理转型。

获得国家管理案例教学界最高荣誉

"全国100个优秀管理案例"由国家工商管理专业研究生教育指导委员会主办，中国管理案例共享中心承办，被誉为国家管理案例教学领域"奥斯卡"。创立以来，"全国100个优秀管理案例"评选旨在进一步推进工商管理案例研究和案例教学，浓缩具有中国特色的管理理念和管理理论，为中国企业的经营管理提供参考。

今年只有17起案例入选"全国100个优秀管理案例(重点案例)"，上海财经大学案例中心副主任、商学院院长助理、商学院案例中心主任王少飞及其团队领导的案例项目《海尔物联网模式转型与管理会计信息系统》从全国近1000起申报案例中脱颖而出，项目中的三个子案例全部入选。这不仅反映了王少飞及其团队的优秀研究，也反映了双赢增值表作为物联网时代企业财务管理转型模式的主导地位。

在物联网时代，社区经济、共享经济和体验经济已成为主要特征。企业如何逐步从产品中心到用户中心，从封闭到开放，更有效地匹配和促进物联网转型？

王少飞及其团队的项目以海尔集团为案例分析对象，从物联网经济的特点分析出发，从物联网背景下的管理会计报告体系、物联网的财务模式、物联网背景下的管理会计和薪酬体系三个方面形成了三个密切相关的子案例。

其中，《物联网生态平台管理会计创新实践：海尔集团第四份报告》分析了用户资源、共同创造资源、用户增值共享、收入、成本、边际收入六个方面的双赢增值表。研究团队认为，双赢的增值表打破了传统表格的局限性，从制造产品的价值增值结果到生态平台的价值增值过程和结果，不仅可以显示企业未来发展潜力的有效信息，还可以有效预测物联网时代企业的动态发展。

与上述案例的理论研究相比，《海尔生物：血液管理物联网模式》重点关注物联网金融模式转型的应用层，介绍了海尔生物从低温冰箱产品到建设生物医疗安全生态物联网技术生态的演变，分析了生态创造价值、共享增值的金融模式。

第三个子案例雷神科技：海尔自由放养的独角兽从激励机制的角度分析了物联网的财务转型，分析了在物联网的背景下，当企业从层次到独立治理的小链组时，公司薪酬体系设计通过用户薪酬机制匹配，让每个人创造价值和最终收入一致。

通过以上三个案例，系统清晰地分析了物联网时代财务管理会计体系的建设，分析了财务管理体系、组织结构、激励机制等商业模式转型要素的联动关系，突出了双赢增值表在企业物联网管理模式转型中的重要作用。随着项目的选择"全国100个优秀管理案例(重点案例)"，双赢增值表将成为物联网时代企业财务管理转型的指导模式。

应对物联网时代不确定性的指南针

物联网时代，5G、AI、区块链、云计算、物联网等技术不断重塑行业、企业和我们每个人的生活，将整个世界推向一个"不稳定"(Volatile)、"不确定"(Uncertain)、"复杂"(Complex)、和"模糊"(Ambiguous)状态。所有组织不再面临过去的稳定状态，而是面临着一个越来越混乱的世界。

商界和学术界都在积极探索应对乌卡时代挑战的新途径。学术界希望从商界的实践创新中提炼出普遍的学习模式，商界也希望通过学术界的理论指导积极创新转型。

乌卡时代最大的风险不是不确定性本身，而是我们仍然使用原始的逻辑思维来思考问题。对于金融来说，最大的问题是，我们仍在思考物联网数字时代的金融问题。

这一次，上海财经大学王少飞及其团队的案例研究项目是基于物联网时代管理模式转型的问题，探索财务管理领域应对物联网挑战的创新方法，但为什么选择海尔呢？

海尔作为中国企业创新的代表，一直是学术研究的对象。特别是自2005年以来，海尔颠覆了传统的百年管理模式，开创了符合物联网时代特点的管理模式——人单合一。海尔集团只提到 ** 产品品牌成功转型为以用户为中心的物联网生态品牌，实现了从传统制造企业到物联网无边界生态的演变。在海尔集团转型过程中，从战略、组织、薪酬到金融体系都发生了全面的变化。其中，双赢的增值表全面升级了传统的金融体系。

中欧国际工商学院教授徐定波认为，传统会计财务报表和传统管理会计有局限性，人们在财务报表中反映成本，重点是预算和产品成本、物联网时代企业价值来源用户、产品服务的复杂性和跨行业边界价值创造缺乏关注，时代迫切需要"第四张表"。

双赢增值表是将用户资源、增值共享等指标放入财务衡量体系，把人的价值放在第一位，不断计算每个人的价值，最大限度地发挥每个员工的创造价值和共享价值。它可以驱动用户和员工参与自主创业和共同创造的模式。

这反映了海尔应对乌卡时代挑战的原则"人的价值第一",每个人都创造自己，以激发人们的自我驱动力和创造力来应对瞬息万变的世界。

此外，美国管理会计师协会还提供了双赢的增值表（IMA）它被定性为物联网时代的财务管理工具。IMA总裁兼首席执行官杰弗里·汤姆森还认为，物联网时代所有上市企业和科技创新企业都应该有第四张表——双赢增值表。

这一次，王少飞及其团队的研究入选"全国100个优秀管理案例(重点案例)"，说明中国管理界与国际权威机构对未来管理发展趋势的看法高度一致：海尔为全球物联网时代的管理创新提供了学习蓝图。

"管理没有永恒的答案，只有永恒的问题。"物联网时代的变化是不可预测的，管理创新是永无止境的。海尔的创新案例为我们提供了参考方向。未来，更多的企业和学者需要共同研究和创新，以生态共同创造的形式实现共同进化，拥抱更美好的明天。