如今，经济的下行压力正在加剧，以往广泛的商业模式是不可持续的。企业必须改变其完善的商业模式。数字化转型是提高企业竞争力的重要途径。对于企业来说，采购业务的数字化转型只有两种选择。一是建立采购系统或使用第三方SAAS服务模型。

对于信息技术不足的中小企业来说，无论是先决资本投资还是后期平台运维，选择自建采购平台都是一个挑战。通过使用第三方SAAS在服务模式下，企业可以享受云计算技术发展带来的红利，实现投资少的采购平台建设。

中小企业在经营过程中积累了大量关于生产、销售、库存、客户等方面的信息。通过现代数字技术，他们可以实现数字、可视化和智能化，帮助他们与外部电子商务平台或供应商建立联系。

SAAS服务提供商提供企业建立采购管理系统所需的所有网络基础设施、软硬件操作平台，负责所有早期实施、后期维护和一系列服务，投资成本低、灵活性高、持续升级等功能。

基于SAAS企业采购管理系统可以解决企业采购业务中的五大问题：

1.帮助公司建立供应商知识库，促进供应商数据更新的维护，选择优质供应商，提供有效的评估数据，优化供应商数据库。

2.全面了解公司所在地的供应市场，解决市场信息不透明、查询困难的问题，提高采购成本分析能力。

3，帮助企业实现采购流程的自动化和集中管理，实现内部合作部门的统一平台运营，避免合同签订、支付、承兑等数据错误，大大提高采购效率。

4.帮助公司建立透明的监督机制，完善采购审批程序，防止 ** 行为，提高公司的采购管理能力。

5.将真实数据整合到公司采购的各个方面，将有助于公司建立自己的供应链体系，提高上下游议价能力，增加金融服务业务。

在互联网经济时代，许多公司的信息是透明的。一旦出现质量和缺货问题，很容易给公司造成很多损失。因此，公司必须建立适合其业务发展的采购管理体系，以满足未来不断变化的市场需求，赢得商机。