本报记者余莎 胡金华 上海报道

20202000年，新冠肺炎疫情给许多企业的生存带来了巨大的压力，也影响了企业的财务管理；后疫情时代，外部环境、市场、供应链依然充满变化和不确定性。

这样的环境给企业的发展带来前所未有的挑战，财务管理转型升级成为必然；大环境也同样给财务相关人员提出了更高的要求，要求他们从注重财务数据的传统“大会计”思维向综合思维转变，拓展更多非财务职能，未来在企业管理和发展中扮演更重要的角色。

从2021年的起点来看，如何定位，如何抓住资本市场的机遇，正是现在CEO、CFO人们迫切需要考虑的问题。在此背景下，由财视中国和上海国家会计学院联合主办的CEFO年度峰会”于2021年1月6日在上海举行。《华夏时报》记者从当日峰会现场了解到，随着科技的发展，中国企业开始迈进智能化的时代，未来5年将是中国企业实现智能化转型的关键阶段，在此过程中，企业财务面临智能化转型，与此同时，数字化、智能化、全球化三浪叠加的“大变局”时代也对众多财务人员提出了更高的要求。

2021年是中国十四五规划的开始。虽然中国率先从疫情中恢复，但我们仍然面临着外部不确定性和内部结构性矛盾，如中美贸易战、外国疫情持续发酵等。面对诸多问题和困难，我们需要深入思考和交流。环境越复杂多变，就越需要广阔的视野来把握未来的发展方向。上海国家会计学院党委委员、副院长卢文斌在峰会上指出。

时代浪潮下CFO的职能转型

在时代浪潮下，企业的未来更加难以预测，因此未来CFO在市场上扮演的角色将变得越来越重要。CFO职能转型的声音越来越多。事实上，近年来，CFO角色发生了很大疫情迫使CFO加快功能转型。

在新常态下，首席财务官和整个财务职能部门的角色正在重塑。CFO变革转型后应承担哪些使命？

新常态意味着世界将有更多更高的不确定性，尤其是新冠肺炎疫情之后。在这样的环境下，会有更多的‘噪音’干扰企业管理层的决策，所以企业建立更好的决策机制非常重要。企业的未来发展需要着眼3-52000年或更长时间后，建立长期投资、团队和相关资源，建立更好的决策机制，需要收集相关信息和数据，运用强烈的逻辑思维组织数据，考虑未来的不确定性和可控因素，做出当前最佳决策。大新能源首席财务官杨明伦告诉我们的记者。

对于财务人员来说，在未来的财务管理升级和职能转型中，他们不仅要关注时代的趋势和技术的发展，还要关注资本市场的变化，以便及时调整战略。面对资本市场的机遇和挑战，CFO如何洞察趋势，拥抱资本？宝龙房地产副总裁兼首席财务官廖明顺在接受采访时表示，有效的资本市场主要是围绕强制性信息披露建立模型和分析系统。资本不仅仅是钱，而是资本。从资本的角度来看，该公司是一种商品，其在不同时点的价值是不同的。在资本市场上，优秀的CFO它不仅可以形成运营-财务管理-信息披露-投资者的闭环，还可以关注企业的评级、产品效率和财务资源，以及绩效和合规运营。

此外，建立一支‘懂得管理、懂得管理、善于分析、勤于总结’的优秀团队也非常重要。在金融数字化成为大势所趋的宏观背景下，金融管理应实现信息、数据、绩效、风险控制的四位一体CFO廖明顺进一步分析了价值与企业价值的双赢局面。

当天峰会圆桌会谈CFO在战略领导者的职能计划和组织变革中，PPC佳生CFO庄康指出:一个好的财务领导必须冲出财务。这需要两个想法:一是要有说服力，要赢得老板的信任；二是要有自己的武器或工具。这两点都需要CFO了解业务和行业从底层到顶层的逻辑，而不仅仅是会计和会计。此外，作为财务领导者，我们应该有管理思维和发展帮助思维，注重培养优秀的人才和财务团队。

康黎医学CFO、董事会秘书张轩荣说：董事会秘书张轩荣说：CFO不仅仅是管理和记账工作，更是从战略角度赋予企业权力，成为实际控制人最重要的员工和合作伙伴。具体来说，需要整合财税、融资、法律事务、内部控制等方面，一方面提高公司治理水平，另一方面做好公司的价值发现，为公司设定使命，分配资源。目前，我们正处于一个巨大变化的时代，知识在不断变化，所有能力的基础都是学习能力，所以CFO以身作则，提高学习能力，注重中层学习意识，打造学习型团队，在资本市场立于不败之地。

在海银财富CFO周会船看来：“CFO基本要点包括：一是协调能力，财务总结信息涉及各部门，财务不仅需要基本判断，还需要通过各部门的沟通；第二是业务能力，这是财务最基本的能力，只有足够了解业务才能说服人们；第三是专业能力，不是狭义的专业，而是财务人员保持对实践的好奇心和专业精神，追求会计和持续学习的能力。

未来金融数字化转型可预期

对于企业来说，数字化、智能化转型是大势所趋，但在转型的同时，数字化、智能化也给行业的发展带来了巨大的机遇。在这个过程中，CFO金茂酒店首席财务官张润红认为：融资是财务发挥价值的重要领域之一。CFO将融资与企业战略发展紧密结合，可以加公司的发展。如何通过金融工具释放资产的价值，为公司创造资本运营的平台，支持公司的战略发展，是金融非常重要和具有战略意义的举措。

汇联易CEO在接受《中国时报》记者采访时，张长征对企业数字化转型提出了自己的看法：整个数字化转型分为三个层次：一是数字化和自动化，这是最基本的。无论是在客户扩张、生产供应链还是财务管理方面，企业在转型之前都必须有数据。

第一个层次是拥有健康、高质量的数据技术。数字化转型的基本目标之一是使工作更简单，使原来需要大量的人力，容易出错的过程更加自动化和智能化。因此，数字化转型的第一个层次是拥有足够的高质量数据和一定的自动化过程。

第二，不同企业或人对数字化转型有不同的看法。数字化转型的第二个层次应该能够巩固竞争优势，创造新的商业模式。

第三个层次是需要一个支持层次。企业如何实现数字化转型，涉及到组织能力、组织文化和人才。企业应该有数字化转型的战略和步骤，使整个组织体系建立起来，拥有相应的人才。

张长征还认为，未来金融数字化转型还有很大的改进空间：数字化转型，包括金融数字化转型，遵循上述三个层次的逻辑——从基础数据和自动化到创造新的商业模式和组织保障，现在金融数字化转型仍处于相对较早的阶段，是在自动化和构建数据。

未来的数字化转型将继续进一步完善。目前，领先的公司很多，财务管理的理念是更加智能和战略化，使财务能够深入业务。它不是处理办公室的传统会计和报告，而是深入了解业务。从财务的角度来看，业务是好是坏。下一步的策略和策略应该是什么？这是智能金融和战略金融的发展，所以我认为整个数字转型仍处于相对较早的阶段，未来仍有很大的空间。张长征告诉《中国时报》记者。

负责编辑：徐芸茜 主编：公培佳